劲舞龙头竞风流
——欧立高同志的先进事迹
前人说过：士贵有志，有志则断不为下流之事;士贵有识，有识则知学而不足;士贵有恒，有恒则断无不成之事。
石泉县统计局长欧立高——他就是这样一位有志、有识、有恒的人，自2006年7月由县政府办副主任、体改办主任调任到县统计局任局长以来，他坚持“变思路促改革、转观念抓作为、强班子带队伍、抓业绩提形象”的工作理念，一边勤勉敬业工作，一边大胆改革创新，破难题，攻难关，抓关键，抓重点，硬是让单位形象树立了起来，硬是让统计干部形象树立了起来。工作出色的他不仅被评为模范共产党员、优秀党务工作者，省、市优秀统计局长，获得县上特殊贡献奖等荣誉，全局在他的带领下，各项工作推进扎实，任务圆满完成，单位还在省、市年度统计工作综合考核中多次获得先进单位荣誉称号，在全县年度综合目标责任考核中年年获得优秀格次，2011年荣获“石泉县2011年度目标责任考核一等奖”。
能吃苦 善思考
当一名爱学习、勤调研的局长
统计局是县政府的参谋部，主要为县委、县政府及上级各业务部门和基层群众提供服务。针对社会上存在的“统计局就是填填表，报报数据的数据中心”这种误解，欧立高同志上任以来，一边熟悉情况，快速进入角色，一边探索思考，决定找准定位，要把“数据中心”变为“决策咨询中心”，要把统计局的服务触角进一步延伸，真正做到统计为党委、政府领导决策服务，为市场经济发展服务，为企业客商服务，为创业群众服务。基于这种思考和认识，他决心要当好一名班长，心想只有自己这个“龙头”舞好了，龙身就会飞舞的更好，统计工作干好了，统计功能发挥好了，组织、群众满意了，社会上的误解也就消失了。
一 是刻苦钻研，精通业务。统计工作是项业务很强的工作，如果不熟悉业务，不精通业务就当不好统计局长。统计单位因为其专业性强，知识更新快，信息化程度高，一天不学习就会落伍掉队。为了变外行为内行，变不懂为精通，变被动应付学习为积极主动学习，他到统计局任职后，他首先放下局长架子，虚心向专业人员学，向长期从事统计工作的老同志学习，边学边掌握其规律，逐步由外行变为了内行。其次是他经常翻开书本，打开电脑，经常早上班，晚下班，加班加点地查阅资料学习，常常带着问题去学习和思考，对于一些思考的问题又回过头来从专业知识角度找论据、去分析，做到学习思考与业务提升相互促进，相互检验。
二是工学结合，勤做调研。欧立高同志在政府办工作期间，养成了爱写作、爱学习、爱思考、爱调研的好习惯，当统计局长后，他仍然注重用人格魅力影响他人，感染他人，注重学习型机关建设，注重考虑全局工作，从忙于日常事务应酬向出谋划策转变，从被动服务向超前谋划转变，一直保持勤学善思的好习惯，亲自撰写调研类、思考类的文章，也牵头组织局内优秀骨干干部搞调研、搞写作，通过大家的互帮互助，互比互学，全局上下形成学习热、调研热、写作热热潮。如他撰写的《跨越制约县域经济民营化“门槛”》、《陕西石泉县国企改制重振雄风》分别被中央新华社内参采用刊登；他结合亲身工作经历撰写的《当好基层统计局长的几个关键词》一文，被国家统计刊物刊登并当作培训教材内容被广为学习，这对其他新任统计局长履好职、做好工作具有重要的借鉴和指导意义；在他的倡导下，主编的《石泉统计月报》小册子，一方面实时反映经济指标和经济发展动态，另一方面收录精心撰写的统计分析、报告，为领导科学决策提供参考。同时，全局干部在他的带动下，针对热点、难点问题，实地调研，深入分析，加强对经济发展的监测和预警，挖掘深层次原因，提出合理的对策建议，及时反馈给政府领导，将有关情况向社会公众公布，平均每年撰写各类分析、报告40余篇，为领导正确决策提供了科学依据。如农调队对今年以来粮食生产情况、猪肉价格等情况进行了专题调研，形成了主题调查文章，受到了各界好评。
抓建设 夯基础
着力提升统计单位形象
按照基层的常用说法，统计局在政府职能部门中是不管人不管项目不管资金不掌权的弱势部门。欧立高上任以来，决心从队伍建设、素质建设、阵地建设、法治建设等方面入手，抓建设，夯基础，抓作为，树形象，让统计单位在县直部门中有了位次，有了权威，有了影响。
一是自身建设不断加强。1、扩编增人。在机构改革中，新增经济社会调查中心和普查中心两个副科事业单位，新增法制办为股级单位，总编制由17人增至20人；同时，从基层考察选调两名年轻人充实统计局队伍。2、在他的多方协调下，争取资金60余万元，购越野车一辆，建标准化视频会议室一间，办公室装修一新。3、政治上他千方百计给年轻干部创造条件，任局长以来，在他积极倡导下，积极向组织部门推荐年轻干部，2012年乡镇机构改革中，1名领导被推荐到一类镇任镇长，有8名统计人员走上副科级领导岗位或享受副科待遇。4、基层队伍得到加强。在乡镇机构改革中，石泉基层统计工作不但没有削弱，反而得到进一步加强，一批政治素质强、业务素质硬、文化程度高、年纪轻、负担轻的同志走上了统计岗位。全县十一个乡镇均为专职统计人员，文化程度都在本科以上，平均年龄24.6岁。城关、池河还成立了统计工作站，配备专人2-4人，站长由镇长亲自兼任。基层“八有八化”全部落实，日趋正规，三级联网全部实现。
二是业务素质整体提高。1、多次举办石泉“统计讲堂”，给每个人提供了展示才华的舞台，定期不定期的每人轮流讲课（讲自己所负责的专业），相互交流，共同进步。尤其是2、督促大家必须学习，不学就落伍掉队，不学工作就无法推进。3、新进一批年轻人，上进心强，学习氛围浓厚，从而整体素质较前有了很大的提高。
三是依法治理，强推法治统计。几年来，在欧立高局长的带领下，扎实开展了统计普法宣传教育活动，利用各种机会向广大群众宣传《统计法》，提供统计咨询服务，让社会各界了解关心支持统计工作，提高全民的统计法制观念。尤其是今年，县委常委会、政府常委会、县长办公会等十余次听取了统计工作汇报，研究具体事宜。县政府还出台建立了《统计联系会制度》、《统计不良记录暂行办法》。今年，县长、常务副县长，还主持召开了规上、限上企业老板、资质等级企业老板恳谈会，亲自讲统计的重大意义和重要性，要求他们积极配合，依法统计；召开了中省驻石负责人和统计人员座谈会，要求对不配合的单位和个人严格按照“石泉统计工作不良记录考核办法”执行，情节严重的按《统计法》处理。按照县上领导的要求，他带领人员通过不断加大执法力度，在全县开展了以统计数据质量检查为主的统计执法检查活动，针对统计违法行为，做到敢于执法和善于执法，变过去突击性执法为常年性执法，让统计工作环境得到进一步净化。
通过一系列务实的举措，让统计单位的地位得到明显提高，主要体现在几个“第一次”上：十多年来，第一次从统计局内部选用副科、科级领导；第一次干部有进有出，人员流动快；第一次产生市党代表、县政协委员、县劳模、县级优秀共产党员、团县委常委、妇联委员会委员；第一次需钱给钱，需车给车，需房给房；第一次安排给县领导、部门领导、乡镇领导讲授统计专业知识。
抓协调 抓争取
全力争取各类保障
做好统计工作，没有坚强的组织保障是不行的，没有充足的经费保障是不行的，没有好的待遇保障也是不行的。一个人再行也只是一个人的力量，全局干部职工精诚团结，凝心聚力干事的话，大家的力量，集体的作用就能发挥地更好。随着经济社会快速发展，考核考评力度的不断加大,统计局的作用更加突现，作为一名统计局局长，他首先是采取策略，诱导县上所谓的“正宫”部门，“红窝子”单位所用，推进统计工作上台阶；其次，是采取主动，转变作风，变等上门报表为深入一线调研，做出几件看得见、摸得着、有影响的实事。统计局无论在中心工作上，还是业务工作上，都注重沟通协调，不仅密切了部门关系，而且为局里争取到项目、设备、资金，保证了统计工作的正常开展；他曾多少次向上级主管部门领导和市领导请示汇报工作，取得他们对统计工作的支持，确保统计工作质量逐年得到提升。再就是从工作上、生活上、待遇上、荣誉上关心重视干部职工，做到以诚待人、以情感人、以待遇留人，形成工作向心力、凝聚力和战斗力。在工作中，他都能做到和大家坦诚相待、不计得失，在他的领导下，统计局的班子同心同德，有问题共同解决，互相补台；在生活上他关心同志，乐于助人，诚心帮助同志、支持同志。尤其是对离退休同志，他格外关心，经常到老同志家慰问，了解他们的生活、身体情况。政治上他关心年轻干部的成长，千方百计给年轻干部创造条件，积极向组织部门推荐年轻干部，给他们压担子、加任务，在工作中大胆放手，不断砺练他们，促其快速成长。他注意把干部生活冷暖放在心头，帮助克服生活中的困难，尽力解除他们的后顾之忧。对于干部家庭生活困难的，他也经常代表组织，与有关部门协调解决问题，为干部、职工创造良好的外部环境和后勤保障。在荣誉上，他做到主动让，主动考虑和关照比他更年长的老同志或是比他更年轻的优秀干部，他总是说，成绩是大家共同努力干出来的，这些老同志和年轻同志比我干得工作多，劳动付出也更多，荣誉当应归他们所有。如组织上给的荣誉不优先给刘元庆这样兢兢业业工作的老同志，他就觉得不公平。年轻同志有了荣誉，有了更大的成长进步，作为一家之长，他的脸上也是有光的呀。在他的领导下，统计局无论是单位形象，还是干部职工的工作热情和精神面貌，都发生了巨大的变化。
在统计局长这个岗位上，他一干就是6年，虽然没有惊天动地的业绩，也没有耀眼夺目的光环，但凭着对统计事业的痴心不改，对统计工作的真诚热爱，他的付出了很多，奉献了很多； 6年里，人口普查、经济普查，他带领工作人员多少次深入村组、农户、企业，他记不清了；6年里，有多少个节假日、公休日，他是在工作中度过的，他数不清；6年里，他不分白天黑夜，领导随叫随到交办事项，他说不清。全局干部职工跟着他也同样付出着，奉献着，但都为有一个这样事业心强，精明干练，能力强，关爱严待干部的好局长而感到骄傲、自豪。
