——2018年府谷县金属镁产业发展情况简析
镁，作为21世纪最重要的金属材料之一，被广泛应用到各个领域当中，它常被用作还原剂，也主要用于制造交通工具的轮毂、军事工业的机械支架等零部件，电子产品的外壳以及医疗领域的整形外科生物材料的制造等。金属镁的工业生产是以硅铁、白云石、萤石为主要原材料，经高温热还原、重熔、精炼后产出。随着府谷金属镁产量的不断扩大，金属镁产业已成为府谷县除煤炭之外的又一支柱产业。
一、2018年府谷金属镁产业生产经营情况
截止到今年10月底，府谷县222户直报规模以上工业中有金属镁生产线的企业30户，占总户数比重13.51%；1—10月份全县累计生产金属镁30.65万吨，受同源及玉丰等企业停产影响全县金属镁产量较上年同期略有下降；完成产值44.36亿元，占总产值比重7.37%；1-10月不含税平均价格14473元/吨。
1-10月份，全县30户金属镁生产企业实现主营业务收入117.81亿元，同比增长10.67%，占全部规上工业主营业务收入的21.59%；实现主营业务成本387.19亿元，同比增长9.56%，占全部规上工业主营业务成本的27.65%。
二、府谷金属镁较周边产镁地区的优势分析
1.生产工艺优势。府谷金属镁行业是依托兰炭和硅铁产业发展起来的特色产业，循环发展优势明显，主要采用皮江法冶炼工艺，投入原煤生产出兰炭、煤焦油和煤气，兰炭用于生产硅铁和电石，硅铁用作生产金属镁的还原剂，煤气用作冶炼金属镁的燃料或者被用来发电，镁渣废料生产免烧砖、水泥等建筑材料。在这个产业链中上下游紧密衔接，生产成本较周边同类型企业低，企业获利空间大。
2.材料资源优势。硅铁是生产金属镁过程中最重要也是成本占比最大的原材料，府谷县现有生产硅铁的企业26户，月平均产量5万吨以上，还有一部分金属镁企业自己有配套的兰炭、硅铁生产线，形成自给自足的完整生产链条，全县生产金属镁所需硅铁完成可以就地解决，大幅减少了中间差价和运费成本，原材料的成本优势明显。
三、战略品牌优势
“世界镁业在中国，中国镁业看府谷”。府谷金属镁产量由2002年的不足1万吨起步，经过多年发展，目前已经稳居全国、全球区域产量第一。近年来，县委政府以供给侧结构性改革为契机，对镁冶炼行业不断加大技术创新和技术改造投入力度，金属镁产能不断扩大，质量不断提升。特别是2016年以来，县政府连续三年召开镁产业高端论坛大会，为府谷金属镁实现“中国镁谷·世界镁都”的战略品牌目标，不断注入源源动力。
四、府谷金属镁产业面临的问题
1.环保压力较大。金属镁属于新型工业材料，然而其生产仍属高耗能高污染行业，随着节能降耗、治污减排工作的深入推进，以及国家为了保护和改善环境，减少污染物排放，推进生态文明建设，于今年开征了环保税，将会增强执法刚性，倒逼和激励企业加大环保投入，短期内给企业产生了资金及成本压力。
2.转型升级迫切。虽然府谷县金属镁产品占国内市场份额比较大，但生产还是以生产原镁为主，缺乏对镁合金等原镁下游产品的生产技术研发。由原镁初级加工向最终产品深加工的延伸将成为制约府谷县金属镁产业做大做强的瓶颈。低附加值的短链条生产使府谷县金属镁产业面临的市场压力越来越大。
3.人才队伍缺乏。多数金属镁企业的管理制度不够健全规范，没有按照现代企业管理制度的要求引进职业经理人，实行所有权和经营权分离，不少企业的生产经营仍以家庭式、裙带式管理为主，企业的决策层对市场把控能力不强；一线员工文化程度普遍不高，生产技术支持全靠师傅传帮带，在专业技能等方面的缺乏专业化的技术培训。管理团队与技术力量薄弱也制约着企业发展壮大。
五、对府谷金属镁产业发展几点建议
从无到有，从有到优，从优到强，府谷镁已经有了16余年的历史。在这16年期间，在政府大力支持下，在企业努力创新改进下，“府谷镁”已成为照亮府谷的一座“灯塔”。伴着各种环境下带来的压力，当下企业一定要继续敢于创新、善于改革、勇于转型，逐步构建新产业格局，未来掌握金属镁行业的话语权和市场定价权，让国内重新定义府谷，让世界认识府谷。
1.全县金属企业应积极响应政府环保政策，积极筹措资金主动开展技术改造，努力减排降耗，在主动承担治污减排社会责任的同时，实现自身良性发展。
2.遵循“原镁—合金—制品深加工—废渣综合利用”的技术路线，全面提升府谷镁工业的综合竞争实力，创造“镁”好未来。一是通过对金属镁冶炼工艺改造升级，提升产品质量增强市场竞争力；二是利用资源、产业优势，推动由原镁初加工向交通工具的轮毂、军事工业的机械支架等零部件，电子产品的外壳以及医疗领域的整形外科生物材料的制造延伸。三要利用我县丰富的铝钒土等资源，及时开发氧化铝产业，最终形成极具市场竞争力的镁铝合金产业。
3.各企业要高度认识建立现代企业管理制度对于企业提质增效的现实意义，抛弃家族式管理的老思想，采取各种“走出去引进来的”的方式，将生产经营交给真正“懂行”管理团队；要利用培训、轮训、实训等方式不断提高一线员工的技术水平。只有拥有一流的管理团队与技术人才，企业才能实现高效运转。
